誠信**和盈利是企業(yè)生存的保證，這也是所有中小企業(yè)生存發(fā)展的根本前提。我們通瑞濾油機公司也希望從此篇蔣錫培先生的演講主題中獲取到*新的精神食糧，并且把這些先進管理理念導入到我們企業(yè)實際運用中來，希望因此成為*有用的受益者，以助企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

以“改革激發(fā)活力 **驅動轉型”為主題的第八屆中國中小企業(yè)節(jié)在南通開幕。遠東控股集團董事局主席、**執(zhí)行官蔣錫培受邀與中國入世談判**代表龍永圖、復星集團CEO梁信軍等演講嘉賓一起探討在經(jīng)濟增速“主動”放緩的“新常態(tài)”下，中小企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

蔣錫培發(fā)表題為《誠信、**和盈利是企業(yè)生存的保證》的主題演講。他從七個方面對“新常態(tài)”經(jīng)濟下，企業(yè)如何轉型升級、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展給出意見和建議。

首先，需要審時度勢、頂層設計。新一屆政府用反腐倡廉的實際成效取信于民，**深化改革、**推進依法治國，通過完善制度建設把權力關進制度的籠子，同時堅持市場配置資源，走市場經(jīng)濟之路，放眼全球競爭，造福百姓，也讓企業(yè)家更有信心。改革的紅利是為有準備的企業(yè)準備的，未來的發(fā)展一定是屬于遵章守法、堅持誠信的企業(yè)。

其次，需要戰(zhàn)略導向、文化**。企業(yè)需要持續(xù)**，這是由市場經(jīng)濟規(guī)律決定的。 現(xiàn)在大部分市場是充分競爭的，很多行業(yè)都進入微利時代，整個經(jīng)濟面上的情況都相對艱難，在這種形勢下，企業(yè)需要重新審視自己的戰(zhàn)略。

第三，需要集聚資源、人才為本。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要集聚眾多資源，*大資源是有持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，其次是土地、資本等，但更重要的是人才，這也是企業(yè)**的保證。遠東通過“六力術”：學力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力這六方面來選拔人才，通過“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”來吸引、集聚人才，做到“招得來、留得住”，同時讓他們擁有不斷學習和成長的空間，與企業(yè)一同發(fā)展。

第四，需要**制度、系統(tǒng)升級。遠東的五次改制順應了中國經(jīng)濟改革的浪潮，每一次改制都找準了激發(fā)企業(yè)活力、增強企業(yè)競爭力的關鍵點，讓遠東始終保持行業(yè)**的發(fā)展速度。在這一過程中，遠東也不斷堅持對制度的優(yōu)化——優(yōu)化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平臺，遠東與IBM、甲骨文等六家全球*好的咨詢機構建立良好的戰(zhàn)略合作關系，在智慧化信息平臺、智慧領域解決方案、相關人才培養(yǎng)等方面，展開全方位的業(yè)務拓展。

第五，需要全球視野、模式**。得益于“團隊+技術+電商+專.賣.店+品牌”的五元營銷模式，遠東至今扔保持著較高的增長。遠東實現(xiàn)2020年營收過千億，市值1500億的目標是有基礎、有條件實現(xiàn)的。遠東**性地建立“一網(wǎng)兩平臺”，通過現(xiàn)代制造業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合，無縫對接、循序前進；未來通過物聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，實現(xiàn)信息獲取、信息傳輸?shù)叫畔⑻幚淼拈]環(huán)，并廣泛應用在智慧城市、智能安防、智能電網(wǎng)、智能物流和倉儲、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧農(nóng)業(yè)等領域。

第六，需要精細管理、效率效益。高毛利、高凈利的時代已經(jīng)過去，企業(yè)之間比拼的是**的能力。精細管理才能出效益，開源節(jié)流是永恒的主題。企業(yè)需要尋找更好的發(fā)展空間，通過滿足客戶不同的需求、超越客戶期望才能贏得客戶。如果失去客戶認同，企業(yè)就沒有生存價值，沒有持續(xù)的贏利能力。特別是上市公司，如果不能證明有發(fā)展的能力，在資本市場的市盈率也高不了。因此，企業(yè)在關心市場的同時還要關心市值。

第七，需要創(chuàng)造價值、五個滿意。創(chuàng)造價值、服務社會，達到讓客戶、員工、股東、政府和社會滿意，缺失其中的任何一個，企業(yè)的持續(xù)生存發(fā)展都是很困難的。除了做到五個滿意外，企業(yè)還要有更多的擔當、使命感，多做善事，與人為善，做好事成就別人，才有可能贏得口碑。立足自身，盡*大努力把企業(yè)做好，爭取更好的環(huán)境，推動經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家的責任。